11月9-10日，集团在婴吉丽医院报告厅组织举行了战略业务规划与组织协同专题培训。旨在进一步提高集团及各子公司、项目管理人员的战略规划意识与组织协同能力，培养战略思维，明确企业自身的发展重点，规划可实施性强的企业发展战略计划，根据集团最新发展业务工作要求，贯彻落实好集团发展战略与规划。

集团常务副总裁王海龙、副总裁李诚、各中心负责人以及各子公司相关领导参加了此次专题培训。

培训会上，时代光华高级管理咨询顾问，华为集团资深顾问、内部专家谢林老师以理论和案例相结合的方式，从认识战略、战略管理、战略的思考、战略的业务规划、关键任务与组织协同、价值观等多方面进行讲解。集团及各公司领导分别带领团队成立不同的培训小组，包括矿业组、商业组、汽车组、医院组、酒店组五个小组，分别就各自领域的业务发展进行战略规划演练，并在培训会上进行分享、讨论、接受老师现场指导与改进，培训老师从集团战略规划编制建议及各模块的发展规划同集团战略的协同发展等方面为大家进行了全面系统深入的讲解与探讨。各小组成员在老师生动、实用的教学方式下，学习热情高涨，积极参与课题讨论及完成课堂作业，老师最后也针对各小组完成的成果进行点评。通过此次培训，让参与培训的领导及相关人员进一步提高了认识及战略的重要性，明确了战略规划怎么做以及集团战略规划的方向、内容、路径，为制定集团战略业务规划编制工作打下了良好的基础。

经过两天紧张的培训，集团常务副总裁王海龙总结说到：“此次召开企业战略业务规划与组织协同培训非常及时、很有必要，是配合集团今后发展战略规划与转型的工作需要而开展，很难得的召集到全集团及各子公司高管参加，意义重大”。他指出，通过此次的培训，告诉大家什么是战略以及战略的重要性，战略规划怎么做以及集团战略规划的方向、指标、路径，基本上满足了此次培训的目标。战略规划关系到集团未来，集团上下一定要全面贯彻落实战略规划决策部署，统一思想，明确任务，扎实推进战略规划的落地执行。

培训结束后，大家要对培训内容进一步消化学习，提炼培训要点，指导实际工作。