很多团队做不大、做不稳，从来不是输在市场环境太差、团队人手不足，而是输在管理者的周一开局认知太过浅薄。市面上绝大多数中层、初级管理者的周一会议，永远逃不开老三样：喊口号、定目标、催进度。一场会开下来，人声鼎沸、热闹非凡，看似全员动员、士气高涨，实则没有解决任何核心问题，只是白白消耗团队精力与职场信任。一周的工作开局，从一开始就陷入了松散、盲目、低效的内耗之中。但真正通透、成熟的总经理，早已戒掉了形...
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