3月15至16日，星耀集团2017年度述职汇报会在集团二楼会议室召开，集团各中心/部门及各子公司第一责任人分别就2017年重点工作完成情况以及2018年重点工作安排向颜语董事长和集团领导进行汇报，董事长在听取汇报后分别进行点评，并就相关问题和意见对各中心/部门和各子公司下一步的工作做出部署和指示。

一、优化结构，推进改革，建立符合集团战略需求的管理体系

1、 要全面优化组织架构和人才配置，梳理权责系统和岗位职能，深入进行人才盘点与岗位素质评估，建立与集团发展战略相匹配的人事管理制度，集约化管理，提升人均效能，人尽其责，才尽其用。

2、 要引入和推行多形式的激励机制，对流于形式的考核进行彻底改革，以实现集团战略目标为最终导向，充分发挥激励机制的正向作用，提升员工的责任心和忧患意识，为企业发展注入原生活力。

3、 加强财务管理和审计监察工作，计划内款项专款专用，严格按照预算执行，有款项必签字，有签字必负责，要杜绝不负责任的“走过场”签字；做好风险防范和控制，既要发现问题和风险，也要提出处理意见和解决方案，把工作做到实处。

4、 将“简单高效，快速执行”的作风深入到实际工作中，运营管理要简单有效，出现问题要防止再生，加强对过程的监控和管理，做好事前、事中、事后的全流程监督、跟踪和控制。提高集团办公流程的审批效率，文件不过夜。

5、 设计部门对内要梳理和明晰岗位职能，对外要分清设计部门和设计单位、施工单位的关系，精细化管理，提高选择合作伙伴的准确性和有效性，从价格、资质、诚信度、合作经验等维度全方位客观地评估合作单位，从设计前端最大化地控制成本，降低招投标风险。

6、 塑造学习型组织，尤其是高级管理人员要善于总结和学习，吸收外部先进的经营管理模式，全面提升业务能力和管理水平。

7、 要编制相应规定和制度，中国员工出国前要进行爱国主义教育。中国员工在境外的言行举止事关国家形象，不能因为个别人的小行为引发民族和宗教问题，甚至影响项目的有序推进。

    二、内外兼修，固本拓新，保证发展战略的具体落地与切实执行

星语公司：针对星语公司提出的管理人才缺乏、考核不全面等问题，集团表示高度重视。指示相关部门尽快完善人事制度，并召开专项会议予以解决。主题公园和温泉SPA酒店是下一步工作的重中之重，要密切关注和跟进。同时希望星语公司将年度经营目标细化到各个部门，切实保障和落实各项工作有序开展。

楷唯物业：要求严守职业道德准则，肃清职业作风问题，对涉事人员严惩不贷；管理人员应该以身作则，身先士卒，坚决降低案发率；全面清理社区卡，停发不适当的免费卡，避免资源浪费，降低管理成本；要切实提升专业岗位胜任素质，持证岗位要严格要求。

星体公司：星体公司是集团唯一具备大型项目开发经验、项目开发资质配备齐全的公司，一定要保障相关房地产资质，为今后的进一步发展做好准备；要建立健全档案管理制度，增强档案管理人员的专业能力，提升管理和协同的作业效率。

中加婴吉丽医院：中加婴吉丽医院开业在即，作为年内筹备开业的第一个项目，要将其作为研究案例，深入剖析筹备过程中存在的成本控制、计划性、流程管理等问题，为后期缅甸汽车城、文旅综合体、康盛电器城等项目的建设提供经验性参考；要确保医院长期生存并且具备竞争力，重中之重就是专家团队，要重视团队管理，稳定专业技术队伍，确保施工安全、医疗安全。

装饰公司：要求6月底之前要完成历史遗留问题的清算，尽快收回外部应收工程款，结清应付账款。

滇商基金：滇商基金是集团公司下一步转型的重中之重，人才配备不足、缺乏专业性人才等问题要尽快解决；下一步要重点关注南亚、东南亚及“一带一路”沿线国家的新形势、新项目，虚实结合，伺机而动，借力打力，借势发展，研究和学习成功案例的发展模式，合理运用资本杠杆做大做强。

金伊洛汽车：汽车产业，质量为先，质量造成的问题不能靠服务来弥补，质量不过关，汽车就不允许上市；视野要开阔，打造金伊洛缅甸汽车品牌，以缅甸为起点，逐步走向东盟；可择机引入技术成熟、质量过关的中国优秀品牌，在缅甸市场逐步站稳脚跟后，尽快实现零部件缅甸本地化生产加工。加紧制定相关流程、标准，分期分批合理配置人员到岗到位。

香港星耀：缅甸的问题，重在销售。要跳出找土地的思路，灵活变通，突破房地产领域的限制，未来市场有潜力的行业，都可以考虑进入。要关注“一带一路”和当地政府的相关政策，适时研判政治经济形势，在行业背景、项目调研、进入时机和投资回报率等方面要深入思考，步步为营，因时制宜，因地制宜；对于中国企业在境外投资可能面临的战争、政治动乱及政府违约等高风险因素要寻求高回报的后顾保障。

亚星公司：坎塔亚项目是集团在缅甸投资兴建的第一个项目，对于品牌推广有着至关重要的意义。要确保项目工期和收尾关键期安全施工，集团要每两周进行一次现场工期进度、安全情况、竣工质量、竣工结算、竣工资料等全方位的检查；要深入思考后续项目经营和销售的问题，确保出租率和综合收益，才能保证公司投资的资本回收。

会议期间，颜语董事长还与大家分享了一些生活工作方面的良好习惯，如每日睡前或下班前对明日工作安排做出合理规划，并按照轻重缓急加以区分，提高工作效率等。同时也勉励与会人员每日阅读与工作相关的专业书籍，不断学习，不断进步。

根据董事长的相关要求，本次会议由集团和子公司所有高层管理人员全面参与，对各部门各公司的发展状况、问题和工作思路进行了系统性了解与检视，也基于集团未来的战略发展要求对下一步工作的开展进行了充分讨论和思考，管理线、业务线在横向和纵向层面的联系得到进一步强化，未来的工作方向愈加明确坚定。希望集团各部、各子公司按照会议精神与安排协力精进，改革创新，与星耀共同发展，共享美好蓝图。